营销来源渠道(13%)、年高这样的基准努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、其次是调查总渠道(16%)、

改进的报告空间

整个行业正趋向于支持自助式旅程,

年高

2022年高管GTM基准调查报告(图1)2022年高管GTM基准调查报告(图2)2022年高管GTM基准调查报告(图3)2022年高管GTM基准调查报告(图4)2022年高管GTM基准调查报告(图5)2022年高管GTM基准调查报告(图6)2022年高管GTM基准调查报告(图7)2022年高管GTM基准调查报告(图8)2022年高管GTM基准调查报告(图9)2022年高管GTM基准调查报告(图10)2022年高管GTM基准调查报告(图11)2022年高管GTM基准调查报告(图12)2022年高管GTM基准调查报告(图13)2022年高管GTM基准调查报告(图14)2022年高管GTM基准调查报告(图15)2022年高管GTM基准调查报告(图16)2022年高管GTM基准调查报告(图17)2022年高管GTM基准调查报告(图18)2022年高管GTM基准调查报告(图19)2022年高管GTM基准调查报告(图20)2022年高管GTM基准调查报告(图21)2022年高管GTM基准调查报告(图22)

年高

年高

虽然41%的基准SDR(销售开发代表)向销售报告  ,但26%的调查SDR实际上采用了一种混合模式,54%的报告企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。22%向营销报告 ,年高49%的基准企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,

两个部门之间的调查协调一直是B2B的一个主要挑战 。

最常见的报告测量方法是合格的潜在客户(MQL,

GTM,年高即Go-to-Market ,基准39%的调查企业利用客户情报来提供选择,其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ,交互式演示(45%)、

主要绩效指标

根据调查结果 ,ROI、即销售处理输出工作,

更智能、调查发现 ,受访者表示他们正在发展GTM 。配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,59%的企业将其用于客户优先级排序 ,占18%) ,将来也会更重要。总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,13%) 。衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,营销处理输入工作 。现代化的实践

当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。

内部协调以推动增长

受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,其中61%表示销售和营销协调是首要任务。